當(dāng)前位置
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春華秋實(shí)又一載,砥礪奮進(jìn)續(xù)新篇。在拼搏奮斗的2024年,經(jīng)三峽國際各部門推選、公司研究決定,共表彰優(yōu)秀員工24人,其中中方員工14人,外方員工10人。
下面,讓我們共同聚焦這些在平凡崗位創(chuàng)造不凡業(yè)績的人,他們以自己的實(shí)際行動(dòng),詮釋著敬業(yè)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng),為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著不可或缺的力量!
李長菁 三峽巴西公司 總經(jīng)理助理
李長菁帶領(lǐng)中巴新能源約60余人的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì),聚焦巴西阿里努斯光伏和帕爾梅拉風(fēng)電重點(diǎn)綠地項(xiàng)目,提前完成全年建設(shè)任務(wù)。阿里努斯光伏項(xiàng)目自2024年6月起陸續(xù)分批并網(wǎng)發(fā)電,并于12月20日實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)。帕爾梅拉風(fēng)電項(xiàng)目完成所有108臺風(fēng)機(jī)制造、運(yùn)輸和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑,完成42臺風(fēng)機(jī)吊裝,500千伏外送線路貫通。項(xiàng)目建設(shè)總工時(shí)約800萬工時(shí),全年未發(fā)生人員傷亡事故,百萬工時(shí)事故率僅為2.5。他圍繞工程建設(shè)主線積極主動(dòng)識別防范化解重大外部風(fēng)險(xiǎn),包括風(fēng)機(jī)關(guān)稅增加、建設(shè)管理和政府審批等,其中獲得風(fēng)機(jī)免稅使得項(xiàng)目減少約2億雷亞爾新增投資額。完成項(xiàng)目多項(xiàng)科研創(chuàng)新課題,啟動(dòng)4項(xiàng)科研課題,申請6項(xiàng)專利,已獲得3項(xiàng)專利。
顧立更 三峽巴西公司 電能營銷部主任
顧立更深耕巴西市場,積累了大量巴西市場知識和跨文化交流經(jīng)驗(yàn),目前負(fù)責(zé)巴西市場的電能營銷和監(jiān)管事務(wù)工作。三峽巴西公司電能營銷團(tuán)隊(duì)管理體系成熟、屬地化程度高,但人員流轉(zhuǎn)頻繁、與總部銜接不足。顧立更利用熟悉巴西業(yè)務(wù)的優(yōu)勢,堅(jiān)守成長為巴西電力市場專家的初心使命,潛心學(xué)習(xí)監(jiān)管政策市場規(guī)則、增進(jìn)巴西電力市場認(rèn)知,用真誠和專業(yè)贏得本地團(tuán)隊(duì)和外部客戶的認(rèn)可,2024年重構(gòu)了交易審批流程和營銷復(fù)盤機(jī)制、建立了與總部間順暢的溝通渠道、拓展了多家中資企業(yè)用戶、開發(fā)了新電能產(chǎn)品,既保障了中方管理層全環(huán)節(jié)控制電能交易、全方位理解政策要求,也圓滿完成了2024年嚴(yán)重旱情下購電成本壓降、風(fēng)機(jī)關(guān)稅政策調(diào)整應(yīng)對、新項(xiàng)目市場盡調(diào)等專項(xiàng)重點(diǎn)工作。
管如亮 三峽巴西公司 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部(共享服務(wù)中心)主任
管如亮愛崗敬業(yè),忠誠擔(dān)當(dāng),帶領(lǐng)巴西財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)形成工作勤懇、關(guān)系融洽、互幫互學(xué)的良好氛圍,不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,高質(zhì)量完成財(cái)務(wù)工作。2024年度,在他帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的努力下,三峽巴西公司剔除匯兌損益利潤總額超額完成全年目標(biāo),在高通脹環(huán)境下管理費(fèi)用同比大幅下行,降本增效成果顯著。他創(chuàng)新融資方式,使用人民幣融資+外匯鎖定工具,有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn),降低融資成本,完成三峽巴西公司本部首次發(fā)債,創(chuàng)下巴西市場最低利率水平。他多措并舉,推動(dòng)卡什瑞拉和圣馬諾埃爾項(xiàng)目扭虧為盈,協(xié)助總部探索境外5層抵免所得稅的稅務(wù)籌劃實(shí)踐,大幅降低總部在中國境內(nèi)的應(yīng)納稅所得額。
Tiago Fedrigo 三峽巴西公司 專家工程師
Tiago Fedrigo在2024年積極參與阿里努斯項(xiàng)目500/34.5kV升壓站調(diào)試、投運(yùn)及與COG、ONS和CCEE的數(shù)據(jù)集成,光伏場區(qū)設(shè)備調(diào)試、投運(yùn),電廠功率控制系統(tǒng)(PPC)的測試和調(diào)試,測量和計(jì)量電表系統(tǒng)的測試、調(diào)試和集成,與其他升壓站共建方及ARGO相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)集成,準(zhǔn)備和審查項(xiàng)目預(yù)防性維護(hù)規(guī)程(PMS)等。同時(shí),他積極參與朱比亞和伊利亞水電站技改項(xiàng)目的發(fā)電機(jī)組調(diào)試,負(fù)責(zé)朱比亞UG13發(fā)電機(jī)油絕緣電纜的更換,對水電站、光伏項(xiàng)目停機(jī)進(jìn)行事故和原因分析并實(shí)施糾正措施以防止復(fù)發(fā)。
Carlos Nascimento 三峽巴西公司 研發(fā)經(jīng)理
Carlos Nascimento曾負(fù)責(zé)三峽巴西公司與SENAI的國際合作協(xié)議談判,組織2019年金磚國家工商論壇期間的MOU簽署活動(dòng),積極促進(jìn)兩國之間知識、技術(shù)和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的交流。2023年,他擔(dān)任帕爾梅拉風(fēng)電項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的建設(shè)管理,督促承包商協(xié)調(diào)充足的施工資源按時(shí)進(jìn)場施工,全力保障項(xiàng)目建設(shè)期安全生產(chǎn)和文明施工。2024年他推動(dòng)帕爾梅拉項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展,75公里的500kV送出線路工程提前一個(gè)月完成,升壓站及相關(guān)設(shè)備也在緊張有序安裝中,108臺風(fēng)機(jī)塔筒基礎(chǔ)提前3個(gè)月澆筑完成,42臺風(fēng)機(jī)順利完成吊裝,所有風(fēng)機(jī)部件已于2024年內(nèi)順利抵達(dá)巴西。目前項(xiàng)目累計(jì)超過300萬工時(shí)未發(fā)生安全事故。
André Proen?a 三峽巴西公司 機(jī)電工程部經(jīng)理
André Luiz Pimentel Proen?a帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為三峽巴西公司14座水電站提供技術(shù)支持。2024年,他為夏文特和卡皮瓦拉電站實(shí)現(xiàn)工作時(shí)間外無人遠(yuǎn)程操作提供技術(shù)支持,組織優(yōu)化巴西國家監(jiān)管機(jī)構(gòu)評估指標(biāo)統(tǒng)計(jì)方法、對生產(chǎn)管理體系(PMS)進(jìn)行審核、對涉及水電資產(chǎn)的主要技術(shù)問題提出解決方案,完成塔夸茹斯電站4臺112MVA升壓變壓器高壓套管更換、備用高壓套管采購及赫珊娜電站高壓斷路器的采購與更換,牽頭實(shí)施阿里努斯電站與位于伊利亞的集控中心(COG)之間的數(shù)據(jù)通信,協(xié)調(diào)、參與大型預(yù)防性檢修機(jī)組的調(diào)試、大水電技改工作,通過深入分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)機(jī)組非停次數(shù)的持續(xù)減少。
Eder Ricardo 三峽巴西公司 市場信息及風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)理
Eder Ricardo負(fù)責(zé)重建優(yōu)化電能規(guī)劃和風(fēng)控領(lǐng)域的有關(guān)工具、數(shù)據(jù)庫、政策及程序,將三峽巴西公司風(fēng)險(xiǎn)衡量及管控能力提升至巴西電力市場前沿水平,使電能營銷團(tuán)隊(duì)能夠采用最先進(jìn)的算法和程序來緩釋電能交易風(fēng)險(xiǎn)并持續(xù)為公司資產(chǎn)組合賦能。2024年,他主要完成了發(fā)電資產(chǎn)組合風(fēng)控流程及算法重建,并涵蓋新能源資產(chǎn),完成科研項(xiàng)目的資產(chǎn)組合多元化研究,重建優(yōu)化PowerBI系統(tǒng)中有關(guān)售電資產(chǎn)組合和市場風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)信息,在Trading公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后,完成未關(guān)閉電能交易合同在國家電能交易中心向巴河公司的劃轉(zhuǎn)。
Tatiana Garrido 三峽巴西公司 人力資源部主任
Tatiana Garrido在質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境、人力資源、合規(guī)、治理、績效和戰(zhàn)略等不同領(lǐng)域擁有20多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),具有多學(xué)科流程導(dǎo)向管理經(jīng)驗(yàn),具備跨職能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力,負(fù)責(zé)KPI制定、目標(biāo)分解和績效考核等工作。2024年她組織評估三峽巴西公司組織架構(gòu)、審核職位等級,推動(dòng)薪酬體系改革,更新薪酬標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施績效考核,確定電站關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員接替安排,按計(jì)劃推動(dòng)工會談判并有效管控工會協(xié)議,明確新能源項(xiàng)目人員招聘流程和福利,籌劃2025年實(shí)習(xí)生項(xiàng)目,儲備、培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
張軍 三峽拉美公司 環(huán)球水電秘魯公司工程總監(jiān)
張軍在結(jié)束長達(dá)8年10個(gè)月的駐外工作后,再次主動(dòng)請纓來到秘魯圣加旺水電站項(xiàng)目,承擔(dān)起條件極為艱苦、管理挑戰(zhàn)更大的外送線路工程的管理工作。該線路全長約180公里,途徑32個(gè)社區(qū),有55%的工作面位于海拔4200米以上,最高部位海拔5100米,常年積雪,另有20%的工作面位于亞馬遜原始雨林內(nèi)。工作中要面對高原缺氧、強(qiáng)紫外線、雨林高溫濕熱和蚊蟲叮咬等惡劣的施工環(huán)境,還面臨工人罷工、社區(qū)阻工等不利因素的影響。張軍通過實(shí)地調(diào)研,充分與屬地化團(tuán)隊(duì)、承包商和社區(qū)溝通,找到問題癥結(jié)對癥下藥,扭轉(zhuǎn)了進(jìn)度推進(jìn)緩慢的被動(dòng)局面。面對承包商突發(fā)資金狀況,張軍沉著應(yīng)對,多方溝通協(xié)調(diào),短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)廠家材料供應(yīng),將突發(fā)不利事件對進(jìn)度的影響將至最低。
Karla Balcón 三峽拉美公司 電力生產(chǎn)部(安全生產(chǎn)部)經(jīng)理
Karla Balcón具有25年相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),2024年,她牽頭制定了符合法律要求且能改善健康與安全實(shí)踐的制度和工作流程,有效整合了三峽拉美公司安全生產(chǎn)與合規(guī)管理,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。組織與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門建立專業(yè)的工作關(guān)系,對政府提出的環(huán)境決議的執(zhí)行率高達(dá)85%,有效避免了可能發(fā)生的高額罰款。積極開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,識別、評估并降低健康、安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),減少事故發(fā)生,提升公司健康安全和環(huán)境管理水平。此外,與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、環(huán)境治理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)業(yè)務(wù)合作伙伴合作,共同實(shí)施社會和環(huán)境管理措施。
